為提高企業(yè)智能科技手段及信息化管理水平，降低公交票款回收環(huán)節(jié)中的人力成本開支，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+收膽”的創(chuàng)新改革，包頭市公交運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司開展“自助收銀系統(tǒng)”項(xiàng)目建設(shè)，通過項(xiàng)目的建設(shè)，包頭公交已實(shí)現(xiàn)信息資源和運(yùn)營收入監(jiān)控可視化、信息數(shù)據(jù)一體化，解決信息流轉(zhuǎn)性低等問題，提高工作效率和信息化管理水平。

       公交企業(yè)的收銀管理是公交企業(yè)運(yùn)營中的重要工作之一，隨著移動支付應(yīng)用的深入，票款收入相對減少，這就對企業(yè)的收銀管理工作有了更高的要求，不僅要提高效率，降低成本，同時還要對收銀工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。
       天邁科技通過多系統(tǒng)融合應(yīng)用，率先行業(yè)開發(fā)了公交自助收銀系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了收銀管理工作的節(jié)約、安全、信息化。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)司機(jī)自行收膽代替?zhèn)鹘y(tǒng)專職收膽員收膽，收膽全程不超過2分鐘，提高勞動效率；取消紙質(zhì)單據(jù)和專職錄入員，節(jié)約運(yùn)營成本；收銀數(shù)據(jù)實(shí)時上傳，通過系統(tǒng)將數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計(jì)、分析，形成多種數(shù)據(jù)報表，提升管理的效率與信息化水平。同時，在整個收銀流程中，天邁科技將收銀管理系統(tǒng)與調(diào)度、ERP、場站等系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)在調(diào)度、運(yùn)營、收膽、存膽、點(diǎn)鈔各環(huán)節(jié)的票膽全程監(jiān)控，為收銀管理的安全性提供有力保障。

       目前，包頭公交已組織召開了二期、三期自助收銀項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會，全面推進(jìn)自助收銀系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目全部投入使用后，可以節(jié)省大量人力物力，僅每年節(jié)省人力成本支出約150余萬元，為提高企業(yè)綜合管理績效和管理水平奠定基礎(chǔ)。